再看看下面這段話：

“總經理從外面回來，嘴角上粘著一顆米飯，職員們看到了，敢不敢說：‘總經理，你怎么帶便當？’答案是有人敢，有人不敢。敢說的人并不是勇敢、坦誠、率真，而是料定總經理不會把他怎么樣。不敢說的人也不是膽小、陰沉、世故，而是沒有把握，究竟會有什么后果。”

這是典型的太監文化。可總經理并不是皇上。如果按照中國式管理的金科玉律，我們卻可以把任何一個總經理培養成“皇上”。難道這樣的管理，可以拯救21世紀、塑造“和平的地球村”嗎？

中國式管理糟粕之六：降低效率

再看看中國式管理的低效性：

“中國人的化解問題的方法，其實也是推、拖、拉的配合，虛虛實實，真真假假，讓人摸不著頭腦。”

如此一來，不知道中國企業何時能走向世界？

再看一下中國式管理關于會議的觀點：

“我們的建議，中國式會議最好以‘3：1：3’的過程來進行。意思是會議如果預訂一個小時，大家就要在會前花三個小時來充分溝通，會議時獲得一個富于彈性的共識，會后再花費三個小時，依據這個共識來進一步溝通，尋找可行的途徑。”（曾仕強《中國式管理》177頁）

以上做法實在遠離管理實踐。在瞬息萬變的市場中，恐怕沒有哪一家企業有這么多時間，去開會前討論三個小時，開會后再溝通三個小時。

再看下面的說法：

“上司‘深藏不露’，部屬‘揣摩上意’，看起來好象‘含含糊糊’卻絕對不是‘糊里糊涂’。

通過這種‘含含糊糊’的猜測、模擬過程，尋找出‘清清楚楚’的結果，才是自動建立共識的精神。

上級‘不明言’底下人自動猜測，是一種歷久常新的游戲規則，也是凝聚共識的最有效途徑。”
如果以上原則真的成為企業的游戲規則，不僅不可能成為凝聚共識的有效途徑，反而一定會把企業拖入深淵。

中國式管理糟粕之七：踐踏規則

中國式管理對規則的踐踏，更是到了隨心所欲的地步，而且以此為榮、為自己的特色。請看下面的言論：

“中國人呢？‘目標’可以達成也可能不敢達成。因為我們心理最清楚：一旦達成目標，下一次目標就會提高，結果必然逼死自己，何苦來哉！”

“中國人可以實施目標管理，也可以搞得它名存實亡。對于成果管理，中國人同樣具有這樣的本領。”

中國式管理的踐踏規則甚至達到了使人懷疑其別有用心的程度。請看以下觀點：

“仔細觀察中國人的習性，不難發現‘當一個中國人有道理的時候，他喜歡講道理，而不提法律條文；當一個中國人覺得自己沒有什么道理的時候，他就開始引用法律條文，企圖以合法來掩飾自己的無理或不合理；當一個中國人知道自己既不合理又不合法的時候，他便胡亂罵人，想要以潑婦罵街的方式，來獲得同情或鄉愿式的和稀泥以求自保。’

過去我們一直以為如此行為，根本不合乎“現代化”的要求，既然和西方人不一樣，就應該趕快加以改變。現在我們經濟發展恢復自信心，是不是應該重新來思考自己的傳統呢？”
中國經濟發展與踐踏規則有什么邏輯關系？難道中國現代化的成就都是因為我們不遵守規則才取得的嗎？這是何等的邏輯錯亂？

再看下面的觀點：

“個人與個人之間，契約既沒有太大的功能，規定也常常形同虛設，因為‘人肉咸咸’，遇到存心抵賴的人，契約和規定，好象永遠使不上力。結果只能夠約束好人，卻任由壞人逍遙法外，產生不了什么管理效果。

一切具體化、透明化、明確化、成文化，最大的隱患還是把自己縛得完全沒有回旋的空間，不是弄得自己誠信有問題，便是被譏諷為‘朝令夕改’。”

中國的法制建設和規則建立方面只會遠遠不夠，而不會已經過度。反對中國管理的規則化，是一種徹底的反現代行為。再看一段文字：

中國式管理這種與現代化唱反調的觀點，究竟屬于什么偉大的創新？

中國式管理糟粕之八：扼殺創造力

中國式管理還企圖讓中國人回到“萬馬齊喑”的時代。請看下面的言論：

“今日社會動蕩不安，追究起來，有些人輕視倫理，鼓勵‘有話就要說’；電視上常常出現‘我有話要說’的字幕或聲音，都將難辭其咎。”

今日中國只是價值混亂，何曾動蕩不安？“有話就要說”，難道有什么歡月穡扛母錕�放使中国日f拇叢熗Φ玫攪撕艽蟮姆⒒印Ｈ緗竦拊齏蔥灤凸�紦u⒎⒄勾蔥灤推笠滌質俏頤僑�民族的历史使命，而词[率紫刃枰�的就蕢︹氟t魴浴Ｖ泄�式管来夡韶悈矡挺的观甸`翟謔僑萌絲床歡��?/P>

中國式管理還公然倡導侍奉主子的奴才哲學，與后現代管理的管理主體觀完全背道而馳。

“事情順利成功，是領導者正確方針的功勞；事情失敗，那是推動者的過失，與領導者無關。此時推動者為了表示負責，可以請求辭職；而領導者則視情況，予以慰留或照準。這種領導者有權無責、推動者有責無權的現象，西方管理學者，或許會嗤之以鼻，但就大易管理而言，只要大公無私，有什么不可以？”

責權不明原本就是中國企業的通病，中國式管理倡導使責權更加不明的做法，只會使中國管理更加混亂。

而自卡西爾發表人是“符號的動物”觀點，德魯克提出“知識工作者”概念，以及知識經濟的興起以來，世界管理革命突破現代管理范式而進入后現代管理階段。后現代管理的核心思想就是通過產權模式、組織架構等的變革，使每一名員工都成為企業的主人。在這種人人為管理主體的情況下，每個人的創造力得到最大限度的發揮，同時也產生最強大的團隊力量。尊重個體與團隊精神，對于后現代管理并不矛盾。這早已為微軟、GE等眾多世界優秀企業的實踐所證明。

但中國式管理為了標新立異，完全不顧后現代管理時代的管理實際，執意抹殺員工的個體價值。請看下面的觀點：

“管理者最好明白，個人的力量，一定不如眾人的力量那么強大。標榜自己的創見，強調個人的貢獻，不但不能夠匯集眾人的意志和力量，而且容易引起大家的嫉妒和打擊。我們比較喜歡用延伸的方式，把自己的意見溶入上級的意見，使其內容更加充實。組織成員，每一個人都把自己的部分意見，集中到上級的意見里面，便成為眾志成城的好意見。現代人受到西方的影響，開口閉口就說什么個人的意見，實在是不智的舉動，破壞組織的凝聚力，也造成各人堅持己見，不肯讓步的僵局。不如以上級意見為主軸，融入大家的看法，匯合成大家的意見，更為可行。”
通過以上闡述，不難看出，中國式管理的抹殺個性，原因是害怕嫉妒，目的是為了息事寧人。這決不是一個坦蕩的中國人所應秉持的行為。當我們人人都追求坦蕩無私，個體價值與集體利益就不會有什么矛盾。

中國式管理糟粕之九：助長迷信之風

更為嚴重的是，中國式管理還假借科學之名，而行迷信之實。說中國式管理公然宣揚迷信，并不為過。

“何況大易哲學，從歷史淵源來考察，最早都具有明顯的卜筮作用，不宜完全加以忽視。”（

“占卜到底是不是迷信？我們不贊成用‘是’或‘不是’來回答。正確的占卜，不是迷信；不按理出牌的占卜，當然是迷信。”

我們承認《易經》的價值，但不等于毫不批判地接受。但中國式管理卻連其糟粕也照單全收，甚至特別重視其糟粕部分。中國式管理不好好研究現代決策科學，卻號召中國企業用占卜來輔助決策，并慫恿大家燒香拜佛，實在是不明智之舉。

由于局限于中國的某些封建文化，中國式管理并未清楚地界定迷信與信仰之間的巨大界限。因而，在信仰方面又給中國人開出了糊涂的藥方。神秘主義主導下的中國式管理是異常危險的。

中國式管理糟粕之十：助長人性之邪惡

中國式管理還有助長人性邪惡之嫌。請看以下的描述：

“中國人的警覺性普遍很高，因此有人懷疑臉部的表情可以隱藏起來，而說話方式的表情也可以做假。至少中國人對眼睛的故意麻木沒有表情，乃是眾所周知的事。老于世故的人，很難從他的眼睛看出任何表征。所以若非經過多次觀察，最好不要輕率地加以判斷。”
以上固然是對中國人的真實描述，但中國式管理并未開出改變國民性的藥方。而是倡導中國人以毒攻毒，使自己也變得高深莫測。

再看以下言論：

“西方人多半嘲笑那些騙人的人，卻十分同情那些被騙的人。中國人不是這樣，可以說相反。

我們對那些騙人的人，心里似乎有一些羨慕：‘真有辦法，一下子騙走那么多錢！’我們極力嘲笑那些被騙的人：‘你看，叫你要小心，你偏不聽，現在上當了吧？損失慘重，對不對？’”

這是什么樣的國民性？不同情被騙的人，卻羨慕騙人者，意即尊崇邪惡而嘲笑無辜。但中國式管理不僅沒有批評這種現象，反倒以此為榮，并且認為是中國優于西方的特色。凡是中國有而西方沒有的，就算是錯誤的、甚至是腐朽、邪惡的，對于中國式管理而言，都是可以拿來到世界上炫耀的資本。這堪稱是中國式管理的一慣作風。

中國式管理還倡導假仁假義。不信請看以下言論：

“大家都企求富貴，卻不知道富貴集于一身的時候，就成為眾矢之的了。如果想要安全，便應該將自己的富分享給天下的窮人，以自己的貴去禮待天下的賤人。”

這是中國式管理在講