首頁 | 用戶名: 密碼 : 驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊可刷新 免費(fèi)注冊(cè) | 申請(qǐng)VIP會(huì)員 | 固定排名 | 廣告服務(wù)
中國電氣自動(dòng)化網(wǎng)首頁
PLC | 電機(jī) | 變頻器 | 人機(jī)界面 | 運(yùn)動(dòng)伺服 | 控制傳動(dòng) | 自動(dòng)化軟件
DCS | 傳感器 | 通信網(wǎng)絡(luò) | 現(xiàn)場(chǎng)總線 | 數(shù)據(jù)采集 | 電氣開關(guān) | 數(shù)傳測(cè)控
電源 | 嵌入式 | 儀器儀表 | 低壓電器 | 機(jī)器視覺 | 工業(yè)安全 | 工控機(jī)
模具 | 電線電纜 | 電子元件 | 成套設(shè)備 | 液壓氣動(dòng) | 制 冷
機(jī)床 | 電力能源 | 機(jī)械設(shè)備 | 石油化工 | 礦業(yè)冶金 | 水工業(yè)
物流 | 軌道交通 | 汽車電子 | 工程機(jī)械 | 輸 配 電 | 電 梯
產(chǎn)品 企業(yè) 供求 文庫
下載 視頻 招聘 期刊 會(huì)展 培訓(xùn) 庫存 論壇 訪談 維修  
熱詞:嵌入式 傳感器 電源 主板 工控機(jī) PLC 人機(jī)界面 變頻器
新聞首頁 行業(yè)動(dòng)態(tài) 政策法規(guī) 企業(yè)新聞 展會(huì)報(bào)道 企業(yè)紀(jì)實(shí) 風(fēng)云人物      
您現(xiàn)在的位置:中國電氣自動(dòng)化網(wǎng)首頁 >> 新聞首頁 >> 詳細(xì)信息

中國式管理之十大糟粕之一 
(發(fā)布日期:2007-9-6 10:14:29) 來源:
 
由于中國式管理對(duì)中國現(xiàn)代化的本質(zhì)缺乏深刻的洞悉,因而錯(cuò)誤地判斷了中國當(dāng)前的歷史形勢(shì)。中國當(dāng)前現(xiàn)代化的本質(zhì)是“第二次現(xiàn)代化”或“后現(xiàn)代化”,而中國式管理卻以“第一次現(xiàn)代化”的眼光來看問題。

盡管中國式管理也談全球化,但由于缺少正確的視角,因此,它對(duì)全球化的理解是片面和不深入的。這決定了不論何種形式的中國式管理,都是在一個(gè)錯(cuò)誤的方向上指點(diǎn)中國的未來。

從全球化和后現(xiàn)代管理的角度,我們認(rèn)為,目前出現(xiàn)的中國式管理理論,至少存在以下十大糟粕:

中國式管理糟粕之一:“中國中心論”

不論何種形式的中國式管理理論,都是“中國中心論”的體現(xiàn)。所謂“以我為主、博采眾長……”,不過是“洋為中用”思想的翻版。這些都是近代中國,在面臨“第一次現(xiàn)代化”時(shí)不成熟的思想。但是直到今天,我們還擺脫不了這種誤區(qū),實(shí)在是一個(gè)大國的悲哀。

“第二次現(xiàn)代化”或“后現(xiàn)代化”的本質(zhì),將是以“大我”觀念代替“小我”觀念,以世界的眼光來看中國。也就是,首先要認(rèn)識(shí)到中國是世界的中國,而且中國與世界已不可區(qū)分。因此,刻意強(qiáng)調(diào)“中國式”是一種新形式的“閉關(guān)鎖國”。它的危險(xiǎn)是,將再一次把中國隔離于世界之外。

盡管一些相對(duì)理性的中國式管理言論認(rèn)為,中國式管理需要具備與國際管理學(xué)對(duì)話的能力,但全球化背景下,實(shí)際上已經(jīng)無法區(qū)分國內(nèi)與國際。所謂國際或跨國,已經(jīng)不是一個(gè)地理概念,而是一個(gè)文化概念。

從文化的角度來說,跨國文化交流是不需要走出國門的。也就是說,跨國管理學(xué)也是不需要走出國門的。任何一門學(xué)術(shù),特別是管理學(xué),不出國門就已經(jīng)是國際的了。在此種狀況之下,所謂“以我為主,自成一家”,已經(jīng)是落伍的思想。因?yàn)椋^的“我”已經(jīng)是“你中有我”、“我中有你”的“大我”了。強(qiáng)調(diào)“自成一家”的結(jié)果,是自決于“大我”的非理性行為。

可以說,隱藏在“地方特色”背后的“中國中心論”,是中國式管理最能蠱惑人心的思想。它甚至?xí)岳硇缘拿x,將民族主義包裝起來,從而使全球化時(shí)代的中國管理走入歧途。

中國式管理糟粕之二:包裝的權(quán)謀

中國式管理聲稱,凡談權(quán)謀乃是沒有領(lǐng)會(huì)中國式管理的真諦。然而,中國式管理反對(duì)的只是赤裸裸的爭(zhēng)權(quán)奪利,卻推崇真正的權(quán)謀。因?yàn)檎嬲臋?quán)謀,正是馬基雅弗利所說的“偉大的假好人”式的狡黠。請(qǐng)看中國式管理的“經(jīng)典”言論:

“表面上看來,中國人喜歡爭(zhēng)權(quán)奪利,實(shí)際上我們真正開心的,是塑造對(duì)自己更加有利的形勢(shì)。大勢(shì)所趨,權(quán)和利都成為囊中物,高明的中國人,口口聲聲不為權(quán)不謀利,卻善于‘造勢(shì)’,因?yàn)樾蝿?shì)比人強(qiáng),可以決定一切”。

以上所謂的“造勢(shì)”是什么?一種真正的權(quán)謀術(shù),卻非要起一個(gè)好聽的名字叫“造勢(shì)”!這無非是一種包裝,甚至是強(qiáng)詞奪理。這種文字游戲?qū)嵲谑菦]有什么意義。

其它諸如以下的言論:

“希望在圓滿中分是非,最好把握下述三大原則:第一,平時(shí)要以廣結(jié)善緣的態(tài)度,結(jié)識(shí)各種關(guān)系的重要人士,以便必要時(shí)商請(qǐng)助一臂之力;第二,任何時(shí)候,都不要隨便得罪人,以免山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),有一天發(fā)生‘不是冤家不聚首’的痛苦場(chǎng)面;第三,要慎重考慮,自己需不需要加入某種黨派或勢(shì)力圈?”
以上則是赤裸裸地教唆中國人玩弄古代權(quán)謀。盡管它所說的是一種中國人生活中的現(xiàn)實(shí),但體現(xiàn)的是一種市儈哲學(xué),而不是致力于改造中國人國民性的正直的學(xué)術(shù)。

也許你會(huì)說,改造國民性是一種不切實(shí)際的烏托邦。但近代以來,我們實(shí)際上一直在改造國民性。改革開放以來,中國人的性格也已經(jīng)變化了許多。

事實(shí)上,明目張膽地教唆人權(quán)謀之術(shù),即使在古代也是難登大雅之堂的。而這種“旁門左道”卻能在國際化時(shí)代的中國,成為一種打著“中國”旗號(hào)的“顯學(xué)”,這本質(zhì)上還是反映了當(dāng)今中國人思想上的迷茫。

放眼西方,也許只有馬基雅弗利曾經(jīng)公然鼓吹過權(quán)謀之術(shù)。其他無論西方哲學(xué)還是基督教信仰,都教導(dǎo)人正直、坦誠、純潔的高尚品格。西方并沒有嘲笑這些高尚的品格是“幼稚”。中國的圣人孔子、孟子等,也無不教導(dǎo)人樹立高尚的品格。

從中國企業(yè)目前的狀況來看,“辦公室政治”的泛濫堪稱是一大難題。身在職場(chǎng)的中國人大多都對(duì)“辦公室政治”深有體會(huì)。可以肯定是,沒有人真正喜歡“辦公室”政治,有的話也是“人在江湖,身不由己”。而中國式管理公然教唆權(quán)謀之術(shù)的做法,無疑會(huì)助長“辦公室政治”之風(fēng),讓中國人活得更累。

中國式管理糟粕之三:偽裝的仁愛

中國式管理在鼓吹“人性化管理”是自身核心特色的同時(shí),在具體的管理手段上卻又完全違背人性。我們來看一看中國式管理的“手段”:

“中國人當(dāng)然深知‘向上管理’的奧妙,在于‘能做不能說’……向下管理尚屬不可明言,何況是向上管理?上級(jí)覺得好笑:‘我都不想管你,想不到你還想來管我!’不免下定決心,先下手為強(qiáng),整整你,看你敢不敢來管我?心想,‘老子不發(fā)威,被部屬當(dāng)成病貓’,干脆發(fā)發(fā)威風(fēng),看誰來向上管理?’
“‘人在屋檐下,不得不低頭’,規(guī)定中國人鞠躬,還不如把屋檐壓低,讓他自然非鞠躬不可。”

“上司所說的,永遠(yuǎn)都對(duì),有意見很可能被當(dāng)作叛逆。……現(xiàn)在不能殺人,卻也有一大套整人的辦法,令人比死還要難過,何苦以身相試!不如明哲保身,牢牢記住這一條準(zhǔn)則。就算老板叫我去死,我也要答應(yīng)‘好’,反正不去死他也沒有辦法,何必嘴硬,跟老板逞強(qiáng)!”

以上這些做法,豈止是遠(yuǎn)離人性化的管理?完全是壓制人性的宮廷之術(shù)!那么,中國式管理所鼓吹的愛心又如何體現(xiàn)呢?

看來,無論是“人性化”還是“愛心”,對(duì)于中國式管理來說,都是言不由衷的。中國式管理在客觀上只能把中國人個(gè)個(gè)塑造成奴才,讓中國回歸專制的古代社會(huì)。

中國式管理糟粕之四:疲勞的人際技巧

中國式管理自稱通過一套“圓通”的溝通藝術(shù),可以使管理輕松愉快。而實(shí)際上,按照中國式管理的溝通技巧,只會(huì)使人更加沉重痛苦。

中國式管理所推崇的溝通藝術(shù)核心是“不明言”,即深藏不露。這種古代官場(chǎng)文化,在瞬息萬變的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),特別是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)話中,如果成為一種規(guī)則,其巨大的破壞力是不可想象的。我們來看中國式管理的“三大溝通特色”:

“中國人溝通有三大特色,一是有話不一定說出來;二是說出來可能含含糊糊;三是就算說得相當(dāng)肯定,也不一定是真的。”現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多中國老板是這樣的。但這并非大家喜歡的風(fēng)格,而是為經(jīng)理人所深惡痛絕。很多經(jīng)理人就是因?yàn)闊o法承受老板的這種風(fēng)格而離開公司。如果說是正當(dāng)?shù)臏贤ㄋ囆g(shù),無論在中國還是西方,都是成年人必備的技能。但中國式管理顯然扭曲了人與人之間正常的溝通藝術(shù),而使之變成一種攙雜著權(quán)謀和不軌之心的厚黑學(xué)。

我們來看看下面這段話:

“不明言有什么好處?分析起來真的是好處多多:第一,不明言才不致使自己站在亮處,暴光太多,讓人家一目了然,很容易加以掌握,甚至抓住弱點(diǎn);第二,不明言才有回旋的余地,不至于逼死自己。反正話還沒有說出嘴,怎么改都可以,才夠靈活;第三,不明言才能夠引出對(duì)方的本意,因?yàn)樗悴磺宄准?xì),才肯原原本本地說出來。啊,原來如此!”
看來,中國式管理所說的“不明言”,目的是讓別人“明言”。而如果人人不明言,大家都互相猜測(cè),那將是一種什么樣的氣氛?競(jìng)爭(zhēng)激烈、變動(dòng)迅速的商場(chǎng),允許此種風(fēng)氣存在嗎?大家都把時(shí)間浪費(fèi)在互相猜測(cè)和斗法上,企業(yè)績效如何保證?

中國式管理還主張“會(huì)而不議”,就是開會(huì)時(shí)不進(jìn)行實(shí)質(zhì)性討論。請(qǐng)看下面闡述:

“支持人希望大家‘會(huì)而議’,大家會(huì)前就心懷鬼胎,秘而不宣,彼此互不溝通,以期會(huì)議中各顯神通,讓主持人刮目相看而視為杰出人才。‘會(huì)而議’演變成為大家互相攀比、各爭(zhēng)功勞的局面,就會(huì)引起惡性競(jìng)爭(zhēng),造成同歸與盡的凄慘結(jié)果。……歷史上大鳴大放的結(jié)局,在主持人下不了臺(tái)階或者惱羞成怒的緊束政策下,不知道增添多少冤魂!‘會(huì)而議’產(chǎn)生許多‘一開口便成烈士’的教訓(xùn)”。

原來“會(huì)而不議”的目的是明哲保身。中國企業(yè)原本就大多缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化,缺乏強(qiáng)大的凝聚力。如果按照中國式管理的做法,只會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系更加復(fù)雜。因?yàn)橹袊焦芾淼淖龇ǎ旧鲜且环N斗爭(zhēng)哲學(xué)。

“先說為什么會(huì)先死呢?道

理幾乎都是相對(duì)的,所謂仁者見仁,智者見智。先說的人說出這一方面的道理,后說的人很容易站在相反的立場(chǎng),說出另一方面的道理。雖然雙方面都說得頭頭是道,畢竟后說的人,可以針對(duì)先說的人,做一番整理和修補(bǔ),甚至大挖其漏洞,弄得先說的人,好象相當(dāng)沒有學(xué)問。”
上面這段話,十分清楚地暴露了中國式管理缺乏仁厚之心。開會(huì)不先發(fā)言,其目的原來就是為了整別人。這實(shí)在是令人不寒而栗。

中國式管理糟粕之五:助長趨炎附勢(shì)之風(fēng)

中國式管理還助長趨炎附勢(shì)之風(fēng)。請(qǐng)看下面這段話:

“我們受到指責(zé)和批評(píng)的時(shí)候,首先要先認(rèn)清對(duì)象,搞清楚‘指責(zé)我的人究竟是誰’。

指責(zé)的人職位比我高,形勢(shì)比我強(qiáng),或者聲望比我隆,最好的因應(yīng)方式,便是‘做錯(cuò)了,趕快向他道歉,并且設(shè)法獲得諒解;沒有錯(cuò),則保持沉默,不說話。’

指責(zé)的人職位和我一般高,形勢(shì)和我差不多,聲望也隆不到哪里去,常見的反應(yīng)是:‘好,我承認(rèn)我有錯(cuò),你難道一點(diǎn)錯(cuò)誤都沒有嗎?’于是毫不保留地把對(duì)方的錯(cuò)誤,也宣揚(yáng)開來,弄得對(duì)方下不了臺(tái)。

指責(zé)的人職位比我低,形勢(shì)比我差,聲望不如我,這時(shí)候首先要考慮一下,他是不是有人在后面撐腰?不然怎么會(huì)如此這般?如果是,要特別小心,不理會(huì)指責(zé)的人,卻直探后面那位撐腰的高手,以便適時(shí)化解,他自然會(huì)制止指責(zé)的人,甚至叫他道歉了事。

若是背后并無高人,那么本著‘不教訓(xùn)你不行,否則別人可能學(xué)樣’的精神,一定要把腳伸出去,踩得他永遠(yuǎn)不能超生。”

打著復(fù)

版權(quán)聲明:
凡本網(wǎng)注明來源為“中國電氣自動(dòng)化網(wǎng)”的,版權(quán)均屬于中國電氣自動(dòng)化網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明“來源:中國電氣自動(dòng)化網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的信息,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)載均有出處,本網(wǎng)對(duì)轉(zhuǎn)載文章不存在侵權(quán)等法問題。
  企業(yè)新聞 更多
· 皮爾磁:讓工業(yè)燃燒器更加安全智能...
· 皮爾磁:當(dāng)機(jī)械安全遇上工業(yè)信息安...
· 皮爾磁:全新的生命周期平臺(tái)能帶來...
· 皮爾磁:SIL 4級(jí)FNmux獲...
· 皮爾磁重磅亮相2025廣州應(yīng)急安...
· 皮爾磁:安全是新能源時(shí)代的通行證...
· 皮爾磁:工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的“新...
· 皮爾磁:CE認(rèn)證新規(guī):用戶不可不...
  產(chǎn)品新聞 更多
· 皮爾磁:一把“小門鎖”,輕松拿捏...
· 皮爾磁:安全與可持續(xù)性相輔相成...
· 皮爾磁:IO-Link Safe...
· 皮爾磁:模塊化安全繼電器功能升級(jí)...
· 皮爾磁:安全光幕的“人貨區(qū)分”功...
· 皮爾磁:卷出新高度,安全開關(guān)都開...
· 皮爾磁:如何駕馭氫能這把“雙刃劍...
· 皮爾磁:工業(yè)安全新“勢(shì)力”——安...

廣告服務(wù) | 關(guān)于我們 | 網(wǎng)站地圖 | 分類索引 | 服務(wù)條款 | VIP會(huì)員服務(wù) |《電氣自動(dòng)化企業(yè)大全》| 版權(quán)聲明

客服專線:0898-68552405     媒體合作QQ:910167442
中國電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)盟成員單位 瓊ICP備17003754號(hào)
中國電氣自動(dòng)化網(wǎng) 版權(quán)所有 © Copyright By Electric Automation of China

主站蜘蛛池模板: 国产午夜精品福利视频| 特级西西444ww大胆高清图片| 啪一啪射一射插一插| 在线播放免费人成视频在线观看| 久久久久国产a免费观看rela| 99久久婷婷国产综合亚洲| 成人啪精品视频网站午夜| 粗大的内捧猛烈进出小视频| 最新亚洲人成无码WWW| 欧美视频网站www色| 一卡二卡3卡4卡视频免费播放| 欧美丰满熟妇xxxx性ppx人| 亚洲熟妇精品一区二区| 亚欧美日韩香蕉在线播放视频| 麻豆国产成人AV在线播放| 中文字幕在线亚洲二区| 日韩精品亚洲专在线电影| 免费人妻无码不卡中文字幕18禁| 日韩免费特黄一二三区| 狠狠躁18三区二区一区| 丝袜一区二区三区在线播放| 久久久天堂国产精品女人| 天天澡夜夜澡人人澡| 无尺码精品产品视频| 欧美性xxxxx极品老少| 94人妻少妇偷人精品| 国产一卡2卡3卡4卡网站精品| 人妻av无码系列一区二区三区| 色综合久久中文综合网| 久久精品国产精油按摩| 亚州中文字幕一区二区| 人妻人人澡人人添人人爽| 日韩人妻无码系列专区| 国产一区二区日韩在线| 精品无码国产av一区二区三区| 2020国产欧洲精品网站| 国产一区二区日韩在线| 国产午夜精品无码理论片 | 又爽又黄又无遮挡的视频| 少妇放荡的呻吟干柴烈火动漫| 国产制片厂爱豆传媒在线观看|