武松在景陽崗顯神威打死吊睛白額老虎之后，名震天下。十年后，景陽崗虎患再生，受鄉(xiāng)人邀請，武松再度欣然出山。喝了三碗景陽崗牌白酒之后，躊躇滿志地上山了。那么這次將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)局？

　　兩種可能。

　　一是武松在第一次打虎之后，仔細分析了老虎攻擊的特點，勤奮練習(xí)，發(fā)明了一套打虎拳，結(jié)果三下五除二再次為民除害。

　　二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣揚，把偶然的成功當(dāng)作必然的成功，不思進取。結(jié)果在第二次打虎時喪失危機意識，掉以輕心，落入虎口。　　

　　生于憂患，死于安樂。企業(yè)何嘗不是如此呢？企業(yè)要不斷地穩(wěn)步發(fā)展,就必須樹立這樣一種意識:危機遲早都會來的.危機意識是企業(yè)發(fā)展的原動力.　

　　危機意識是一種對環(huán)境時刻保持警覺并隨時做出反應(yīng)的意識，它建立在這樣一個基礎(chǔ)認識上：我們的頭頂都高懸著達摩克里斯之劍�！∥覀儽粺o處不在的危機包圍著，在通訊工具越來越發(fā)達，信息傳播一日千里的“地球村”時代，任何一個壞消息都會以最快的速度向全國乃至全世界擴散，從而給我們帶來滅頂之災(zāi)�！�

　　 企業(yè)中的每個人都必須清楚：我們所有的行為準則時刻都處于危機之中，我們必須把公司潛在的危機規(guī)避到最小。我們?nèi)魏我粋�人都可能因失誤或失職而將整個公司拖入危機。　企業(yè)的全體員工，上到高層管理者，下到一般的員工，都應(yīng)“居安思危”，將危機的預(yù)防作為日常工作的組成部分。

　　海爾張瑞敏： “永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”　

　　·聯(lián)想柳傳志： “我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了�！薄�

　　·華為任正非：“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？”

　　 微軟比爾蓋茨:“我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月”

　　·戴爾電腦邁克爾-戴爾：我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，那么你很快就會被別人干掉。

　　正是由于他們的危機意識，使這些企業(yè)成為中國最優(yōu)秀的公司之一。