作者：王婷婷     來源:《電腦商情報(bào)》

  

 

　　今天，UPS市場(chǎng)在經(jīng)歷多年整合、重組、洗牌之后形成了品牌大集中的局面，大品牌在操盤行業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，不得不開始學(xué)習(xí)如何操作消費(fèi)類市場(chǎng)。這就給眾多UPS廠商提出一個(gè)問題，如何快速整合“兩極化”的產(chǎn)品線，重新梳理渠道，建立一個(gè)完善的分銷渠道體系。 

填補(bǔ)分銷是必然

 

　　主持人：近年來，UPS市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是不斷的進(jìn)行整合重組，而在這樣的過程中，我們看到UPS廠商在品牌擴(kuò)大的同時(shí)，其產(chǎn)品線也在豐富，從而形成了明顯兩極化趨勢(shì)。例如：伊頓收購(gòu)山特，即擁有面向高端市場(chǎng)的解決方案，又擁有了面向消費(fèi)類市場(chǎng)的山特系列產(chǎn)品;APC并入施耐德之后，梅蘭日蘭和APC產(chǎn)品形成極大互補(bǔ)優(yōu)勢(shì);而國(guó)內(nèi)廠商中，科士達(dá)更是在延續(xù)多年行業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，攜旗下“友電”子品牌，開始沖擊沉寂多年的國(guó)內(nèi)UPS分銷市場(chǎng)。那么，在您看來，UPS廠商紛紛進(jìn)行整合重組的原因是什么?您怎樣看待國(guó)內(nèi)UPS分銷市場(chǎng)?

 

　　張燕：確實(shí)，如今的國(guó)內(nèi)UPS市場(chǎng)由多種力量交織形成的潛流涌動(dòng)。早年已進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的國(guó)際一線品牌廠商通過收購(gòu)開始紛紛發(fā)力區(qū)域市場(chǎng)，更大力度拓展中國(guó)本土市場(chǎng)，但是由于具備了更豐富的產(chǎn)品，國(guó)際一線品牌廠商間近年來“并購(gòu)式聯(lián)姻”所引起的渠道整合動(dòng)蕩也在持續(xù)。為什么這樣說?你可以從近兩年國(guó)際一線品牌的整合趨勢(shì)中看到一個(gè)非常大的特點(diǎn)，那就是在吸收產(chǎn)品線的同時(shí)，仍然堅(jiān)持渠道“扁平化”路線，但是，畢竟面向不同市場(chǎng)的產(chǎn)品的渠道銷售策略大相徑庭。UPS廠商一方面想要保留原有渠道戰(zhàn)略，一方面又要發(fā)力分銷市場(chǎng)，使得部分實(shí)力渠道何去何從的“上家”選擇，成為影響市場(chǎng)格局平衡的重要砝碼。

 

　　主持人：照您這樣理解，UPS廠商究竟要如何進(jìn)行渠道整合呢?而且一直以來科士達(dá)也是在大型行業(yè)系統(tǒng)用戶市場(chǎng)上有所耕耘，并取得了業(yè)界有目共睹的成績(jī)，但今年卻再出重拳，力推“友電”獨(dú)立子品牌，著手開發(fā)分銷渠道，劍指國(guó)內(nèi)分銷市場(chǎng)。這一舉措基于什么樣的戰(zhàn)略考慮?

 

　　張燕：最好的做法便是有針對(duì)性的建立渠道體系。消費(fèi)類產(chǎn)品依靠分銷渠道是一個(gè)事實(shí)，我們要做的便是如何在同一渠道戰(zhàn)略中，同一品牌策略下，建立平穩(wěn)的分銷渠道。

 

　　如您所說，科士達(dá)近幾年確實(shí)在大型行業(yè)總部和省級(jí)集采項(xiàng)目中，取得了比較理想的成績(jī)，但公司從幾年前就開始規(guī)劃和著手準(zhǔn)備、到今年正式?jīng)Q定全力開拓國(guó)內(nèi)UPS分銷市場(chǎng)，主要基于幾個(gè)方面的考慮。首先，從國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)來看，雖然科士達(dá)具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的金融、通信、政府、教育、交通等行業(yè)，目前這些行業(yè)需求量占據(jù)整個(gè)國(guó)內(nèi)UPS市場(chǎng)一半以上份額，但可以預(yù)見隨著社會(huì)信息化不斷向縱深推進(jìn)，中國(guó)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)將是社會(huì)下一輪信息化投資增長(zhǎng)的主力之一，而中小企業(yè)市場(chǎng)基本靠分銷渠道來覆蓋，從這個(gè)意義上說，誰(shuí)能越早建立并鞏固分銷渠道，未來誰(shuí)就更能在這個(gè)高潛力市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)。其次，科士達(dá)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一品牌相比，還有將近一倍的較大差距 ，兩者最大的差距并不是在行業(yè)市場(chǎng)，而是在分銷市場(chǎng)。

 

平穩(wěn)分銷渠道方法論

 

　　主持人：您剛剛說到在這樣兩極化產(chǎn)品趨勢(shì)突出的情況之下，建立平穩(wěn)的分銷渠道是一個(gè)必然，關(guān)鍵是如何做?怎么做?那么，在您看來，平穩(wěn)的分銷渠道是如何定義的?具體而言，您認(rèn)為如何解決所有UPS廠商可能會(huì)面臨的問題，例如：如何規(guī)劃分銷渠道?在選擇渠道伙伴上，有什么樣的條件或要求?

 

　　張燕：這要分幾個(gè)方面考慮。首先，在分銷渠道體系構(gòu)建模式的選擇上，我們根據(jù)公司自身及行業(yè)所處的階段性特點(diǎn)，推行有別于國(guó)外品牌采用的“全國(guó)總代”模式，又不同于科士達(dá)在行業(yè)市場(chǎng)上采用的省級(jí)代理制，最終采取了集中度介于兩者之間的“區(qū)域總代”。在這種模式下，我們把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分為若干大區(qū)，全國(guó)設(shè)5-8家大區(qū)總代，由總代來覆蓋各自區(qū)域的二、三級(jí)市場(chǎng)。這一模式在最大程度保證渠道伙伴獲益空間的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)渠道相對(duì)扁平的區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作。這個(gè)思路我們2009年已在部分大區(qū)得到了非常好的試驗(yàn)效果，今年將在全國(guó)推行。 其次，在渠道伙伴、尤其是總代級(jí)合作伙伴選擇上，我們是抱著“寧缺毋濫”的態(tài)度去進(jìn)行甄選的。概括說來，我們?cè)谶x擇渠道商主要看重三個(gè)方面：首先會(huì)重點(diǎn)考察其渠道覆蓋情況和下游渠道維系能力，這是一個(gè)最基本的“門檻性指標(biāo)”;同時(shí)還要了解其在業(yè)界中的商譽(yù)，我們要求合作伙伴必須具有良好的商譽(yù);還有一點(diǎn)就是非常看重渠道商與科士達(dá)理念是否一致，是否有在更高發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上與廠商共同成長(zhǎng)的欲望。我想只要這三點(diǎn)具備，相信就會(huì)是我們重點(diǎn)發(fā)展的渠道伙伴。

 

平穩(wěn)中要見支持承諾

 

　　主持人：確實(shí)，現(xiàn)在包括施耐德、伊頓也都針對(duì)分銷市場(chǎng)，保留了梅蘭日蘭、山特的獨(dú)立品牌。那么，您認(rèn)為上游廠商是不是也需要本著一個(gè)品牌的戰(zhàn)略思路，在建立分銷市場(chǎng)的同時(shí)，也要給渠道以信心?您如何考慮為這些渠道提供支持，以確保分銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和雙方長(zhǎng)久順利合作?

 

　　張燕：如果套用“兵者，國(guó)之利器”的古老說法，對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是決定企業(yè)最終市場(chǎng)表現(xiàn)的最關(guān)鍵因素之一。在我們看來，“友電”作為科士達(dá)面對(duì)分銷市場(chǎng)的獨(dú)立品牌，在產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)充分考慮了分銷市場(chǎng)上的用戶需求、以及渠道贏利點(diǎn)等各方面因素。

 

在這樣的機(jī)制之下，毫無(wú)疑問，我們將堅(jiān)定的以最大力度去支持我們的各級(jí)渠道伙伴。就支持形式和內(nèi)容來說，我認(rèn)為我們主要是通過三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的。首先，從去年在部分區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)看，我們精心準(zhǔn)備而后推出的“友電”系列產(chǎn)品本身就是對(duì)渠道伙伴們最大的支持，因?yàn)樗�不僅擁有讓業(yè)內(nèi)專業(yè)從事UPS批發(fā)和零售渠道伙伴為之贊嘆的出色穩(wěn)定品質(zhì)，并且在產(chǎn)品定位和功能設(shè)計(jì)上與科士達(dá)其它產(chǎn)品、以及分銷市場(chǎng)上其它產(chǎn)品形成區(qū)隔，所以可以保障渠道伙伴在UPS市場(chǎng)一片同質(zhì)化的“紅海”中，掌握一片“藍(lán)海”，形成產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，多年來科士達(dá)在區(qū)域市場(chǎng)上一直執(zhí)行的是極為穩(wěn)定的合作伙伴保障策略，這種渠道的穩(wěn)定性將擴(kuò)展到“友電”產(chǎn)品分銷渠道，這是給準(zhǔn)備選擇科士達(dá)做長(zhǎng)期合作伙伴的渠道們最大的保障。此外，科士達(dá)還有可以說是獨(dú)特的支持，那就已經(jīng)很豐富并在不斷發(fā)展的產(chǎn)品線，相信將可以給各級(jí)渠道伙伴帶去其它廠商難以提供的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。   

 

【科士達(dá)企業(yè)簡(jiǎn)介】

深圳科士達(dá)科技股份有限公司成立于一九九三年，是專注于電力電子及新能源領(lǐng)域，產(chǎn)品涵蓋UPS不間斷電源、逆變電源、閥控式鉛酸蓄電池、機(jī)房一體化設(shè)備、太陽(yáng)能光伏逆變器的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。是產(chǎn)能規(guī)模和銷量市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先的中國(guó)大陸本土UPS產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，高品質(zhì)閥控式密封鉛酸蓄電池專業(yè)制造商，中國(guó)領(lǐng)先的機(jī)房一體化系統(tǒng)集成制造商，中國(guó)領(lǐng)先的新能源電力轉(zhuǎn)換技術(shù)創(chuàng)新廠商。產(chǎn)品海外覆蓋亞洲、歐洲、北美、非洲八十多個(gè)主要國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)。

 

    根據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院賽迪顧問（CCID）統(tǒng)計(jì)，2000-2009年科士達(dá)國(guó)內(nèi)UPS銷量以領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，連續(xù)10年市場(chǎng)占有率排名國(guó)產(chǎn)品牌第一位。2009年，科士達(dá)UPS產(chǎn)品在中國(guó)大陸市場(chǎng)上以27.15萬(wàn)臺(tái)和16.6%的市場(chǎng)份額，蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)UPS品牌銷量十連冠，在所有國(guó)內(nèi)外品牌中排名第二。同時(shí)，科士達(dá)UPS以約占全球4%的出貨量，成為全球UPS電源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)最具成長(zhǎng)性的中國(guó)供應(yīng)商。

 

     由科士達(dá)全資成立的廣東科士達(dá)工業(yè)科技有限公司是中國(guó)大陸本土規(guī)模領(lǐng)先的專業(yè)閥控式密封鉛酸蓄電池研發(fā)制造廠商，廣東科士達(dá)工業(yè)科技有限公司總投資1.5億人民幣，擁有近千名員工。公司擁有自動(dòng)組焊機(jī)，自動(dòng)流水線，短路檢測(cè)儀，充放電機(jī)，多功能自動(dòng)檢測(cè)機(jī)，激光打碼機(jī)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。并組建了電池試驗(yàn)室，配置了分析天平、分光光度儀、電子天平、電導(dǎo)率儀，厚度測(cè)定儀、抗張測(cè)試儀、耐高壓測(cè)試儀、高低溫恒溫設(shè)備、多功能檢測(cè)機(jī)、電量?jī)x等檢測(cè)設(shè)備，確保出貨產(chǎn)品均為合格品。在環(huán)境保護(hù)方面，公司建有污水處理站、鉛塵鉛煙收集處理設(shè)施、酸霧收集凈化設(shè)施，一次性通過惠州衛(wèi)生院組織的專家評(píng)審，此外公司還設(shè)計(jì)完善的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施方案，預(yù)防工人血鉛超標(biāo)及鉛中毒等職業(yè)病害，已按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO14001、OHSAS18001建立了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系。科士達(dá)電池產(chǎn)品包括小型密封鉛酸蓄電池、中型密封鉛酸蓄電池、大型密封鉛酸蓄電池等。產(chǎn)品規(guī)格主要為FM、FML、FMH、GFM系列，太陽(yáng)能系列等，標(biāo)稱電壓為2V、6V、12V，容量為1.2～3000AH。可為用戶提供全系列優(yōu)質(zhì)閥控式密封鉛酸蓄電池產(chǎn)品。