作為國內工業控制驅動產品最早的研發與生產型企業，研控已經經過了10個年頭的沉淀。我們見過了許許多多希望一夜暴富的生意人，但是在研控，我們卻深深感觸到踏踏實實做企業的濃厚的文化氛圍，這讓我們對研控打心底里尤生敬意。正是因為這樣，我們對叢總的采訪，也可以說是我們對企業家思想的一次認識。

　　提到研控的成長，叢總說到了他的合作伙伴。公司是他與另外一個伙伴一起開設的，他們都是工控專業碩士畢業，這對企業發展方向奠定了技術基礎。當初公司只有他們倆，公司的所有事務，管理、研發、市場等完全依靠自己，沒有其它國內市場可以參考。他們只能發揮自己的所學，自己的專長，一步一個腳印向前摸索。從公司成立到今天已經是10多個年頭，不經意的一揮間，研控從一個二人的實驗室公司發展到國內工控驅動行業的龍頭企業。這期間，公司一直秉承踏踏實實做產品、誠誠懇懇為客戶的理念，不斷為用戶創造價值，這也使得公司品質成為行業中的典范。

　　如今，研控的產品已經從原來的單一型號成長到現在的20多個品種，100多個型號。說到這里，叢總無限感慨。當初他帶著滿腔熱忱，開始自己的創業，這么多年的路程，讓研控從一個蹣跚學步的孩子，成為一個肩能載山、胸能容海的的巨人。研控一直以來都將用戶放在第一，產品從研發到生產，都以產品是否能讓用戶使用更方便、更穩定、更高效為標準。叢總說：“研控是運動控制領域的強手，目標就是要把中國的驅動產品做成精品！”

 

　　研控產品的質量在行業中是無可厚非的。叢總從來都認為，企業發展不能以速度為標準，而是要以為社會創造價值、為用戶帶來便捷為起點。國內的很多企業社會責任意識都很淡薄，在生產中急于求成，發展求快。這使得企業只求眼前利益，不為長遠所想，直接的結果是對產品的品質要求降低。這是目前國內很多企業都存在的現狀，也是因為這樣，國內很多企業都只能在前期快速的擴大公司的銷售數字，而不能走向優質民族企業的成長之路。叢總說：中國現在在國際上品牌影響力是較弱的，中國的民族企業必須要有社會責任感，我們做企業，不能以賺取個人利益為目的。發達的國外企業，如德國，他們一個小小的零配件公司可以做幾十年甚至上百年，就是因為他們一貫追求精益求精的企業態度，從這方面來說中國的企業是要像他們學習的。“質量就是企業的生命”不能光只做為口號，而應該付諸行動，把這個當作企業發展的第一要素。

　　在品質方面，研控從第一道來料工序開始即進行嚴格把關。同樣的產品，研控標準是高于行業標準的，研控不會使用質量不好、價格便宜的元器件來降低成本，牟取利潤。工控行業的產品不同于消費類產品，要求穩定性好，而穩定性會隨著時間的推移顯現。很多企業為了提高企業利潤，使用便宜的元器件，產品剛開始第1臺、第10臺用戶可能沒有看到什么問題，但是隨著時間的推移，第100臺、第200臺就一定會有問題。我們研控希望能提供好的產品給廣大用戶，經過這么多年的實踐，我們把質量放到第一的理念，是使我們得到廣大用戶肯定的關鍵。

　　叢總也談到，作為電子產品，一個重要的特點就是技術發展很快，線路更新也快。公司在BS系列以后推出了YK系列，YK系列是根據客戶及市場的需求，更新了線路，研發出來的目前市場上最先進、穩定的步進驅動產品。“YK”產品系列需要運用到大量的功率器件，對可靠性要求非常高，因此產品全部選擇高品質的元器件。所以在YK系列產品上，研控一方面對線路做了技術性的優化，另一方面選擇質量優良的元器件進行生產。全優的元器件經過全優的組合，造就全優的產品。在研控科技，從上至下對質量嚴謹的態度，使得研控驅動產品在行業廣受好評。這就是叢總的理念，不求眼前利益，踏踏實實做產品，認認真真做企業。

 

　　研控科技在中國市場占據了一定的市場份額，產品受到廣大用戶的認可，同時研控科技也十分注重在海外市場的推廣，對于研控在中國市場的地位以及未來的發展，叢總一直都有著他獨到的眼光。

      叢總謙虛地說，雖然在工控行業的細分市場上（步進驅動器行業），研控在國內是領先的，但嚴格來講，研控還是一個發展中的公司，海外市場正在積極的開拓。對于海外市場，叢總談到現在公司面臨的現狀， “中國制造”在世界名氣是很響的，但“中國創造”這個概念在世界上還比較淺薄。對于海外客戶，中國產品普遍的意義還是“價格低廉”，尤其是中國工控行業。國外的客戶對中國的工控產品認知較低，很難相信中國的工控企業能夠生產出技術較為先進的產品。對研控來講，非常希望產品的品質能與世界先進水平的企業并駕齊驅，這是研控的愿景。我們要向國外的先進企業學習，同時我們自己也要看到自己的優勢。我們的產品銷售到許多國外市場，國外客戶其實也在驚訝我們的技術發展這么快，產品可以做得這么好。叢總真切地希望從品質上提升中國工控產品的競爭實力，從而從提高中國工控行業在國際中的地位。

 

　　叢總說：這次全球化的經濟危機，對工控行業的影響是非常大的，但現在還不是冬天最冷的時候。因為工控產品需要應用到下游產業，比如紡織、電子制造等，這些下游產品受到經濟危機的影響，從產品生產量、對上游設備的需求就會減少，這對工控產品有直接的影響。但在危機中機會仍就存在，在這個比較艱難的時刻，很多不規范的小企業可能會有生存危機。研控整體的經濟狀況一直都不錯，不盲目擴張、不投機、注重品質都是研控在這場經濟危機立于不敗之地的根本。

      最后叢總認真地對我們說：面對危機的同時要尋找機遇，我們相信，我們可以驅動未來。

 

　　采訪結束時叢總說：十分感謝你們媒體對研控的關注，也希望中國能發展多一些類似電氣自動化網這樣專業的優秀媒體來關注像研控這樣發展中的工控企業，把中國的工控企業做強做大。

      很可惜我不能用更多的筆墨記錄下來叢總更多的精彩，但是我們感受到的研控的濃厚的企業文化，是我們所有企業都應該學習的。我接觸到很多這樣的知識型管理者，那份不驕不躁、腳踏實地使得這個城市綻放絢麗的光芒，向他們致敬！