截至目前，市盈率100倍以上的中小板公司有33家。他們所處快速發展的行業，所服務的龐大客戶群，所經營的優質產品是股票獲得高溢價，同時也讓控制人獲得更多財富。

　　新富的溢價秘方

　　資本市場給予公司股票多高的溢價，往往代表一種預期，處于高速成長行業的公司經常與高市盈率掛鉤。

　　徐玉鎖家族控制的遠望谷(002161,股吧)（002161.SZ）所處的行業被稱為RFID（射頻識別）行業，行業容量能否迅速擴張往往是企業能否快速成長的一個關鍵性要素，反觀遠望谷的發展歷程，正是英雄恰逢時。截至6月19日收盤，遠望谷的市盈率高達280.2。

　　RFID射頻識別是一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可工作于各種惡劣環境。RFID技術可識別高速運動物體并可同時識別多個標簽，操作快捷方便。

　　當沃爾瑪宣布要求其前100位供應商于2005年1月前在貨箱和托盤上使用RFID標簽時，RFID的世界發生了翻天覆地的變化。當時，RFID還是一種相對來說未經檢驗的技術，該行業羽翼未豐，實施的成本相當高。

　　遠望谷董事長徐玉鎖長期潛心射頻識別領域，并嗅到這一行業巨大的前景。15年前，徐玉鎖在太原衛星發射中心蘭州科技部從事技術開發工作期間，就對微波射頻識別技術有了較高的造詣。1998年，部隊復員后，創建了蘭州遠望信息技術有限公司，繼續從事微波射頻識別技術的研究與管理工作。自此，微波射頻與徐玉鎖緊密聯結，成了其人生的主線。1999年，他創建了深圳市遠望谷信息技術有限公司，并擔任董事長。

　　做為中國最早從事超高頻射頻識別技術（RFID）研發的高科技公司之一，遠望谷定位于專業的超高頻RFID設備提供商。目前擁有5大系列60多種RFID產品，已廣泛應用于鐵路運輸管理、物流供應鏈管理、煙草物流、軍事應用、圖書管理、資產追蹤、門禁管理及防偽等領域。

　　而就中國RFID業務來說，目前處于成長初期，市場規模年復合增長50%以上。2006年15個部委發布《中國RFID技術政策白皮書》明確：2006-2008年是培育期，2008年至2012年為成長期，預計2009年市場容量會膨脹到50多億元，成長期年復合增長50%以上，其中超高頻RFID將占3/4，2010年倉儲物流、生產制造應用將從05年的10%上升至28%。

　　同時，遠望谷的鐵路應用RFID產品已成為鐵路市場著名品牌，產品銷售收入和產量處于國內“龍頭”地位；另外，公司在國家煙草一號工程、軍事應用、集裝箱管理、海關自動識別管理、智能稱重、機動車輛管理、門禁管理、大型廠礦企業物流管理等領域也得到廣泛應用。總體而言，目前公司已在國內超高頻RFID行業初步建立了領先地位，將成為行業的引導者，因此極有可能取得比市場增長率更高的溢價預期水平。

　　徐玉鎖是這家高速發展公司的實際控制人，持股2555.07萬股，占總股本的39.8%。按照遠望谷32元的收盤價計算，徐玉鎖掌控的市值約為8.2億元。

　　金風科技（002202.SZ）的“遭遇”與遠望谷類似，截至6月19日收盤，金風科技的市盈率為117.6倍。

　　20年前，金風科技董事長武鋼帶著英雄主義和好奇心，進入了風電行業。武鋼說：“那時我經常告訴別人，沒有哪個職業能像風電這樣，把力量和智慧結合得如此完美。”

　　在武鋼進入風電行業的時候，中國的風電廠一般由發達國家經濟援助、低息貸款等項目資金投入建設，這些項目的附加條件就是必須從援助國進口設備。其實不進口也沒有辦法，當時，國際上風機產品幾乎全部被跨國公司壟斷。

　　“進口風機價格很高，當時單位千瓦設備造價達9000元人民幣以上，工程造價每千瓦更在一萬元以上，而且還要受到運輸、售前售后服務等方面的制約，這種狀況從根本上阻礙了中國風電產業的形成和發展。”

　　武鋼說，“我們都很不服氣，憑什么啊。大家都擰著一股勁，就是想讓風機國產化，讓自己的風機在自己的土地上轉起來。”

　　就是這么一個極富野心的男人，將金風科技帶往通向風電王國之路。目前，金風產品已覆蓋全國11個省、自治區、直轄市，占已開發風電區域的70％以上，并已與蒙古等多個國家簽訂了風機出口意向。

　　至今，這個行業的空間仍然可依裝載無窮的想象力。政府對可再生能源的支持力度逐步加大，而風電作為目前新能源中技術發展較為成熟的產業，在能源結構中所占比重也將越來越高。到目前為止，政府共進行了5期特許經營權招標，項目總計3400MW，極大地推動了風電的發展。而且隨著風力發電的價格管理、費用分攤以及并網等問題得到解決，各方投資風電的積極性空前高漲。

　　此外，在稅收優惠方面，財政部和稅務總局也聯合下發相關文件，明確對風力發電實行按增值稅應納稅額減半征收的優惠政策。這些政策在整體角度上對風電行業做出了規劃，表明了國家積極發展風電行業的態度。政策的傾斜。

　　武鋼本人也在行業和公司的迅猛發展中獲益頗豐。武鋼個人持有公司1054.8萬股股份，占總股本的2.11%。按照金風科技6月19日收盤價36.16元計算，武鋼掌握著公司3.8億元的市值。

　　得客戶者得“天下”

　　回望美國開發西部的歷史，商人們往往得出一個結論，掘金者賺的錢不如給掘金者提供工具的。選擇不一樣的客戶，往往令你的生意不同凡響。

　　1992年，斯米克(002162,股吧)（002162.SZ）董事長李慈雄成立上海斯米克公司。不久后，上海市南昌路上的科學會堂中，一間約六平方米的小房間里，上海斯米克開始做生意了。

　　剛開始李慈雄并未擇定創業方向，做瓷磚是和好友聊天的結果：“中國現在好像一個大工地，到處都在蓋房子，少不了木材和石頭等建材，只要能把瓷磚做得和天然石材一樣，就成功了！”

　　李慈雄發現，雖然大陸對瓷磚的需求量很高，瓷磚廠家也遍地都是，但普遍檔次都很低，占據高端市場的不是外來品牌，就是天然石材，國內品牌品質能與天然石材相匹敵的則根本沒有。李慈雄把斯米克陶瓷鎖定在高檔瓷磚，生產仿大理石和花崗石的玻化石上。

　　如此一來，不但成功避免了低端市場的激烈廝殺，而且也是對中國自產的 李慈雄發現，雖然大陸對瓷磚的需求量很高，瓷磚廠家也遍地都是，但普遍檔次都很低，占據高端市場的不是外來品牌，就是天然石材，國內品牌品質能與天然石材相匹敵的則根本沒有。李慈雄把斯米克陶瓷鎖定在高檔瓷磚，生產仿大理石和花崗石的玻化石上。

　　如此一來，不但成功避免了低端市場的激烈廝殺，而且也是對中國自產的高檔瓷磚領域空白的填補。這種產品價格高出低檔瓷磚的五到十倍，酷似天然石材，卻只有天然石材價格的三分之一至二分之一。“源于石材、勝于石材”是斯米克的口號。

　　多年打造之后，斯米克的競爭優勢主要體現在銷售渠道、客戶資源上。截至2007年8月，公司已經在國內建設了近400家專營店，同時與100多家建材超市建立了緊密的合作關系。未來，公司計劃形成1000家專營網點，形成國內同行業最為密集的銷售網絡。

　　優質的渠道是為了鎖定客戶，斯米克的客戶涵蓋了住宅、超市、酒店、機關、商務、金融機構等。為了避免低檔競爭，斯米克牌玻化磚已經將自己打造成高檔玻化磚的代名詞。

　　公司產品應用于許多標志性建筑物的裝飾工程，如外交部和衛生部辦公樓、首都機場、浦東機場、上海大劇院等，并與包括百安居、好美家等著名建材連鎖企業簽訂國內長期供貨協議，與日本伊奈、西班牙賽羅尼、美國達泰爾等著名瓷磚跨國生產商建立長期合作計劃。

　　截至6月19日收盤，斯米克的市盈率在400倍以上飄揚。

　　石基信息（002153.SZ）也抓住了一個特殊的客戶群體，不走尋常路，得到的是112倍市盈率的回報。

　　石基信息是給酒店做服務的，其創建者李仲初卻是一名地道的學者。曾經，在實驗室里享受艷羨的目光，而今走出實驗室，生活仍然被聚光燈籠罩，所憑借者——石基數字酒店信息管理系統V2.0。

　　早在石基信息創立（1998年）不久，便與國際上處于壟斷地位的酒店信息管理系統前臺軟件廠商MICROS合作，并獲得了在內地的獨家技術許可。MICROS是國際高端酒店管理軟件事實標準，與其合作幫助石基信息建立了不可復制的競爭優勢和標準的軟件盈利標準。

　　依托MICROS的技術和在酒店行業領先的影響力，公司很快占據了國內高端酒店市場。

　　此后5年，石基信息的產品與服務覆蓋超過了100家國內頂級酒店。10年后，已成為國內最重要的酒店信息管理系統全面解決方案提供商之一。

　　目前，國內有13000家酒店，石基信息的客戶達到3000多家，在五星級以上的酒店中更是擁有80％的市場占有率。這是新版的西部掘金故事，做酒店的賺錢不<