軍人企業家的成功還得益于他們強烈的民族主義與理想主義色彩。多年以來，柳傳志的很多戰略選擇，例如“推行漢卡”、“建立香港基地”、“以主機板進軍全球市場”、“開創國產微機”等，都體現了這一點。而兩大主義背后其實是一種社會責任感。

　　任正非同樣如此。他常講，在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。因此，任正非一開始就給華為定下了明確目標：緊跟世界先進技術，立足于自己科研開發，目標是占領中國市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。任正非自信地說：“十年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一份。”

　　要知道，只有把目標聚焦于奉獻社會而非簡單的個人獲利的企業家們才能鑄造一家“百年老店”，因為只有他們才能始終保持著對真正的人才和合作伙伴的吸引力。這不由得讓人聯想到李嘉誠的經商哲學：一筆生意可掙10元，最多可掙11元，他寧愿選擇掙9元，少掙1元而由合作伙伴享有。所以，誰都喜歡與不斤斤計較、并能為自己帶來更高利潤的企業合作，遑論這樣的企業又是志存高遠。而也正是聯想、華為們的民族主義與理想主義，使之區別于當年的諸多以逐利為唯一目的的同行并成為最終的幸存者。社會責任感，乃是軍人和企業家共同特質的第三點。

　　嚴格來說，只有這三點還不夠。還需要加上企業家的一點點關鍵特質，軍人才能真正成為成功的企業家。

　　我們不妨歸納一下：企業領導人的堅強意志是企業得以生存的基礎，懂人性、善激勵是企業短期成功的保證，富于果敢和魄力的風險偏好是企業高速成長的關鍵，具有強烈的社會責任感是企業基業長青的前提。上面這幾點里面至少有三點是軍人的特質，所以我們也就不難理解軍人出身的企業家能夠在中國經濟中獲得成功。

　　需要注意的是，除了個人特質之外，軍人企業家在國內更易成功也有外部環境因素。因為自改革開放以來，相當長時間內的中國社會都并非一片適合企業生長的市場化土壤，而被泛政治化了。與對國家政治形勢把握的準確性及處理與各行政機構關系的藝術相比，企業的經營管理水平實質上居于一個相對不重要的位置，而且企業規模越大，此類問題越明顯。由此我們也更容易理解在改革歷程中，軍人出身、而非專業管理人員出身的企業家能夠更占優勢，特別是在企業從小到大、再到超大的發展歷程中。這一情況與市場經濟最為發達的美國相左。當今美國最頂尖企業的領導者中鮮見軍人的身影，他們更多的來自商學院和咨詢公司，或有管理學的學位、接受過較系統的管理學教育。其實，這可以理解為，隨著經濟的發展、市場的不斷完善，企業成功與基業常青對企業領導人的要求逐漸地接近管理者、而非軍人的特質。