在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長進(jìn)程中,管理創(chuàng)新伴隨始終,唯有創(chuàng)新,企業(yè)的生命周期方能延長,各階段發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以充分體現(xiàn)。在近日由中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、中國企業(yè)管理研究會(huì)和徐州工程學(xué)院聯(lián)合舉辦的“全國中小企業(yè)發(fā)展研討會(huì)暨《經(jīng)濟(jì)管理》雜志社年會(huì)”上,來自高校及科研院所、企業(yè)界的百余位專家學(xué)者,從經(jīng)

　　濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)視角深入探討了中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題。

　　我國中小企業(yè)的管理已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段,面臨著如何從行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型,如何將企業(yè)家價(jià)值觀念制度化,使企業(yè)家主導(dǎo)的價(jià)值觀逐漸成為全體員工的行為準(zhǔn)則等問題。與會(huì)者認(rèn)為,隨著我國中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理模式應(yīng)重點(diǎn)從企業(yè)家(主)的管理轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人的管理、從單一企業(yè)的管理轉(zhuǎn)向集團(tuán)管理,尤其是母子公司的管理模式。中小企業(yè)應(yīng)通過精簡(jiǎn)而快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制創(chuàng)新,建立整體性流程組織、質(zhì)量控制機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制、主動(dòng)型客戶導(dǎo)向機(jī)制等,保持產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性,更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境并發(fā)展壯大。

　　中小企業(yè)的組建背景和發(fā)展環(huán)境決定了其在財(cái)務(wù)安排方面承受著較高風(fēng)險(xiǎn),迫切需要引入財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,建立和完善適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。有學(xué)者認(rèn)為,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種漸進(jìn)式的創(chuàng)新,重點(diǎn)是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新,最終目的是通過加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理與控制,提高中小企業(yè)資金的使用效率。有學(xué)者提出,我國應(yīng)組建合理的中小企業(yè)融資體系,對(duì)不同地區(qū)、不同類型的中小企業(yè)采取不同的融資支持方案,以解決中小企業(yè)融資難問題。