其實品牌打造的理論并不高深，只是做到相對來說不是很容易。為什么好多企業(yè)的管理者卻看不到品牌打造的重要性呢？！中國的企業(yè)比較危險，本來中國企業(yè)同國外企業(yè)來比，就處在一個品牌認知度相對比較弱勢的狀況下。中國企業(yè)的品牌快成了老板眼中的肓點了！需要挽救！！我覺得這種情況已經(jīng)迫不及待了，所以只能用“挽救”這個詞！ 
      大家都知道品牌所貢獻的利潤是遠大于制造的毛利，一般而言，品牌與通路平均可以貢獻的毛利大約有20-30%，制造則只貢獻10-15%的毛利，在競爭激烈的IT業(yè)，甚至已經(jīng)進入所謂微利時代，以制造代工為主的IT業(yè)，只有4-5%毛利。

      而且隨著技術信息化的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越在嚴重，我們要用什么去區(qū)分這些產(chǎn)品，用什么來讓我們的產(chǎn)品讓客戶一眼就看得到，那就是我們的品牌！

      打造品牌，成于一世，贏得艱難！

      忽略品牌，只有短暫的利潤，但敵人摧毀你，卻易如反掌！

      我們到底要怎么做？品牌打造決不是一朝一夕的事情，而且我們要弄清楚品牌打造的真正目的，不是為了品牌而且打品牌，真正的品牌是融入企業(yè)、產(chǎn)品、服務等多方面的內(nèi)涵，這才是真正堅不可摧的品牌，不要為了追求品牌而走什么捷徑，那只是一個品牌的空中樓閣，也將會成為敵人更容易摧毀你的入口。

     下面我引用的是研華（中國）公司  總經(jīng)理  何春盛管理大師的一段話，我相信，管理者看了應該會非常明白了。

      品牌打造沒有捷徑，品牌打造必須要有長期抗戰(zhàn)的心理準備。

      品牌的知名度或許可以透過花大錢鋪天蓋地的打廣告達成，可是客戶對品牌的忠誠度卻不是可以用錢買得到的，是需要投入心力長期的經(jīng)營才可能實現(xiàn)。

      品牌需要有一個內(nèi)涵，品牌的內(nèi)涵是一個你想傳達給顧客與員工的信息，這內(nèi)涵必須要能感動人，沒有可以令人感動的內(nèi)涵，品牌是不會持久的。