中小企業(yè)如何防止員工跳槽


1、 把好招聘關(guān)在招聘時(shí)，特別是招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)的核心人員時(shí)，招聘者除了要考察他的崗位技術(shù)能力以外，還要考察他的穩(wěn)定性。我們可以從他的以往經(jīng)歷中，看出他個(gè)人的穩(wěn)定性。


2、 規(guī)范管理制度規(guī)范崗位職責(zé)、作業(yè)流程、工作匯報(bào)等相關(guān)制度，加強(qiáng)了技術(shù)資料和客戶資料的管理和備份，將人員跳槽的損失減少到最小程度。


同時(shí)加強(qiáng)公司的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制等管理建設(shè)，是穩(wěn)定員工的基本出路。


3、 提高薪金待遇員工的待遇問(wèn)題始終是員工最關(guān)心的問(wèn)題。當(dāng)另一家同等規(guī)模、同等崗位的待遇高于本公司待遇的20%，就有可能會(huì)因?yàn)榇�遇�?wèn)題引起員工跳槽。所以，在制定公司的薪酬政策時(shí)，使本公司的薪酬始終等于或略高于同等行業(yè)的平均待遇。


4、 加強(qiáng)平等溝通溝通不暢是每個(gè)中小企業(yè)都存在的問(wèn)題。員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些怨氣，如果管理者能夠及時(shí)體察出這種怨氣，坦誠(chéng)地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對(duì)公司、對(duì)員工都有好處。


平等溝通還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感。但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的。管理者必須是平等溝通的積 極倡導(dǎo)者，必須首先主動(dòng)的去找員工進(jìn)行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風(fēng)氣。


5、 員工持股計(jì)劃在積極提高員工待遇同時(shí)，根據(jù)員工對(duì)公司不同的貢獻(xiàn)，使其持有不同的股份。可能以通過(guò)贈(zèng)送的方式，也可以將獎(jiǎng)金的一部分折為股份。


員工持股是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的一種很有效的方法。但在執(zhí)行前，要進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，要謹(jǐn)慎地制定出詳細(xì)的持股方案，最好有相關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)。